2018年7月28日，集团公司战略决策委员会第六次全体（扩大）会议在中心工厂会议室召开，集团公司两委委员、副职以上大口干部和重要管理人员参加了会议，会议由周杰文副总裁主持。会议表决通过了集团公司2018年上半年运营管理工作报告。

       会上，集团公司汪伟总裁作2018年上半年运营工作报告，报告首先总结了上半年主要经营情况及主要工作推进情况，体现在六个方面：一是组织变革稳妥推进，二是市场开拓形势喜人，三是降本增效逐步优化，四是技术积累有所提升，五是数字化转型初见成效，六是政治立业有效执行。报告分析了存在的主要矛盾问题，部署了下半年工作，指出下半年是集团公司化解发展问题的攻坚期，改革创新的关键期，转型发展的提速期，改革转型任务艰巨而繁重，面临的内外形势复杂而多变，要大力抓好业务拓展方面、技术创新方面、内控管理方面、人力资源方面、政治工作方面、财务工作方面的重点工作。

              魏杰董事长以“抓住机遇、齐心协力、实现突破”为主题作重要讲话，着重提出了三个方面的要求：一是要弘扬创业文化，勇于抢抓机遇，二是要统一思想认识，善于齐心协力，三是要坚持啃硬骨头，敢于实现突破。魏总强调：要实现突破，首先要有好心态。要有一个积极、乐观、向上的心态，相信“任何事情的发生必有利于我”，而且“办法总比困难多”。其次要有好方法。发挥好集团作战的优势，汇聚好内外的智慧，团结一致把事情搞定。三是要有好能力。要打造一支能力过硬的、能承受高压的、高度认同企业文化的、有信仰的、有狠劲和拼劲的“铁血团队”。

       会议期间，在中心工厂参加会议人员分为五个小组进行讨论，外地工厂在分会场分别组织讨论。针对报告和讲话要求，大家结合本大口实际，积极献计献策，提出贯彻落实的思路和措施。之后，南昌工厂马小伟厂长围绕如何推进订单落实和如期交付，谈业务开拓体会，武汉工厂汪菊副厂长围绕如何提高产品交付率，完成军令状指标谈体会和打算。魏总和郑总分别为仁劲贸易销售团队和南昌工厂销售团队发放销售提成。

       会议最后，周总就如何贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要以上率下、当好表率。二是要咬定目标、精准发力。三是要勇于担当、攻坚克难。